意思決定プロセスとか色々

様々な出来事、要素が複雑に絡み合うと、まずは何を行えばいいのか
わからなくなってしまうことが多い。

ということで、意思決定プロセスの振り返り。
これは
人月の神話 - Wikipedia
最近こういうの読んでたりで、克服策を考えるんだが、
頭の柔らかい、硬いもあるきもするので、どうすれば論理的に進められるか？を学ぶ必要があると思っている。

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早速意思決定プロセスを読んでみる。

現状分析→問題把握→解決策の列挙→解決策の評価→解決策の評価→決定の評価

らしい。
つまり

今はどんな状況か？→現状分析
今はどんな問題に直面しているのか？→問題把握
解決策を出しあおう→解決策の列挙
そのメリットデメリットを出して、どれが一番ベターか考えよう→解決策の評価
それを決定権を持つ人が決める→解決策の評価
決めた理由を説明する→決定の評価

ということでしょうか。
また、決定者は以下を持つ必要があるんだと。

１．テクニカルスキル
→特定分野の知識を持っているか？

２．人間関係スキル
→リーダーシップを発揮できるか？

３．意思決定スキル
→現状分析を正しく行い効率的に意思決定プロセスを実行できるか？

つまり、
技術的に、みんなをまとめつつ、責任を持って迅速に意思決定できる力を
意思決定者はもつべきなのでしょうか。
なるほど。どこが弱くて、どこを磨くべきかちゃんと考えないとだめですね。

それにしてもubuntuのxorg重い。。。
berylが犯人？？？

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